「北鎌倉の恵み」、コラボの先行モデルとして注目集める！

日経広告研究所セミナーのパネリストをします（06・1・20）
　１月２０日、東京・千代田区飯田橋にある東京しごとセンターで開催された日経広告研究所セミナー『コラボしよ！！企業とＮＰＯの協働をめざして』にパネリストとして参加、地ビール「北鎌倉の恵み」のコンセプトなどを説明した。

▽「大切なのは囲い込まないこと」（前北美弥子サステナ代表）
　高畑敬一・ＮＰＯ法人ニッポン・アクティブライフ・クラブ会長と澤上篤人・さわかみ投信代表取締役のお二人の基調講演、私も含めた七人のパネリストの発言はそそれぞれ大変参考になった。中でも「100万人のキャンドルナイト」、「ホワイトバンド」のキャンペーンなどの仕掛け人である前北美弥子サステナ代表（前列の写真の女性）の「コラボレーションで大切なのは囲い込まないこと。時期が来ないとうまくいかない。だから、楽しく無理せずやる」という発言に共鳴し、思わず頷いてしまった。

▽最初に覚書を交換
　セミナーで私は最初に、北鎌倉の恵みは、わずか５人のコアメンバーしかいない任意団体・北鎌倉湧水ネットワークと、年商約１億円の企業・横浜地ビールという、小さい者同士のコラボレーションである点を強調した。そして、①開発に当たっては双方の役割分担を明確にするために、覚書を交換した②究極の目的が故郷再生③団塊サミットのコンセプトである「自分の居場所探し」と「団塊世代よ、帰りなんいざ故郷へ！」確立に大きな役割を果たした－ことなどをパワーポイント使って、簡潔に説明した。
　
▽そもそも目的も立場も違う
　地ビール「北鎌倉の恵み」プロジェクトをスタートさせる際、私はこのプロジェクトが、ＮＰＯと企業のジョイントベンチャーの良き先行モデルに育ってほしいと考えた。覚書の交換もそのためだ。
　利益追求を至上命題とする企業と志の実現をゴールとするＮＰＯが、ジョイントベンチャーをすれば、時間の経過と共に行き違いが生まれるのは必然だ。そもそも目的も立場も違う。覚書は行き違いの拡大を防止し、信頼関係の継続役立つ。そう考えた。

▽どんな小さな組織、どのような場所でも可能
　「コンセプト、素材＝資源、適切な方法論、熱意があれば、どんな小さな組織、どのような場所でもジョイントベンチャーは可能だ。『北鎌倉の恵みプロジェクト』が、それを証明した」という私の発言に対し、会場の反応は肯定的だった。理解が得られて、嬉しい限りである。
　「会社と自宅の往復だけの地域では、完全に根無し草だった。しかし、ナショナル・トラスト運動や、『北鎌倉の恵みプロジェクト』に参加したことにより、変わった。そして、長い間のサラリーマン人生で培ってきたノウハウを、故郷や大切に思う場所のために使ってはどうかと考え、団塊サミットを提唱した。自らの提唱を実践するために『レヴィン文化財プロジェクト』を発進させた。このプロジェクトに私がこれまで培ってきたノウハウをすべてつぎ込む決意だ」という言葉で締めくくった。

　　　　　　　　　木谷正道・東京都総務局局務担当部長もパネリストの１人

　　　　　　　　　　「ＮＰＯにも自分の人生の目標と一致する理念が必要」
　　　　高畑敬一・ＮＰＯ法人ニッポン・アクティブライフ・クラブ会長（基調講演①）　

　　　　　　　　　　　「ＮＰＯの資金調達の手段として長期投資は有効」
　　　　　　　　　　　澤上篤人・さわかみ投信代表取締役（基調講演②）